الدوران الطوعي
الدوران الوظيفي الطوعي، المعروف بشكل أكثر باسم الاستقالة، هو عندما يختار الموظفون ترك المنشأة. يتسبب بهذا النوع العديد من العوامل مثل فرص التقدّم في الحياة المهنية، والموازنة بين العمل والحياة الشخصية، وعدم الرضا عن بيئة العمل أو الإدارة. على الرغم من أن هذا النوع من الدوران لا بد من حدوثه إلا أن هناك طرق قليلة يمكن أن تساعدك في التعامل معه
تعزيز ثقافة العمل الإيجابية: تشجيع التواصل المفتوح، والاعتراف بالإنجازات، وخلق بيئة داعمة حيث يشعر الموظفون بأنهم مقدرين ومحفزين للبقاء
توفير فرص النمو والتطوّر: تقديم برامج تطوير وبرامج توجيه،وخرائط مسار مهني للإثبات للموظفين أهمية تطورهم المهني للمنشأة
تقييم رضا الموظفين بشكل دوري: إجراء استطلاعات وعقد محادثات لفهم احتياجات ومخاوف الموظفين ومجالات التحسين والتطوير في الجوانب المختلفة للمنشأة
الدوران غير الطوعي
الدوران الوظيفي غير الطوعي من ناحية أخرى، هو عندما يتم إنهاء خدمات الموظفين بسبب أداء ضعيف أو سلوك غير لائق أو إعادة هيكلة تنظيمية. على الرغم بأن هذا النوع قد لا يمكن تجنبه في بعض الأحيان، إلا أن الإدارة الفعًالة يمكن أن تقلل من تأثيراته السلبية.
تحديد توقعات واضحة: ضع أهداف أداء واضحة وقدّم ملاحظات وتغذية راجعة ووفّر فرص للتحسين لمساعدة الموظفين في أدوارهم الوظيفية
قدّم الدعم والإرشاد: يمكن مواجهة مشكلات الأداء من خلال التوجيه، والتدريب، أو الإشراف لمساعدة الموظفين على تحقيق التوقعات
التواصل بشفافية أثناء إعادة الهيكلة: خلال فترات التغيير التنظيمي، يجب أن يكون هناك شفافية حول الأسباب وتقديم الدعم للمتأثرين بهذه التغييرات
الدوران الداخلي
النوع الثالث من دوران الموظفين هو الدوران الداخلي. وهذا عندما يترك الموظفون وظائفهم الحالية ولكنهم يبقون في نفس المنشأة. على الرغم من أن هذا النوع من الدوران يترك وظيفة شاغرة في المنشأة، إلا أنه يتمتّع ببعض المزايا، إذ أنه يحتفظ بالمعرفة والخبرة القيّمة والوقت المستثمر في الموظفين الحاليين. لإدارة هذا النوع من الدوران
تسهيل الانتقالات الداخلية: اسمح للموظفين باستكشاف أدوار مختلفة داخل المنشأة، مما يمكن أن يزيد من النمو والرضا الوظيفي
بناء عملية نقل داخلية: تأكد بأن الموظفين على علم دائم بكافة الوظائف الداخلية المتاحة وقم بإنشاء عملية فعّالة للتقديم والانتقالات السلسة
دعم مشاركة المعرفة: شجّع الموظفين الذين يغادرون وظائفهم الحالية على مشاركة أو نقل المعرفة إلى أعضاء فريقهم
الدوران الموسمي
تعاني بعض القطاعات من تقلّبات دورية أو موسمية تؤدي إلى رحيل الموظفين المؤقتين وعودتهم بشكل دوري. لإدارة هذا النوع من دوران الموظفين
تطوير عملية شاملة للترحيب بالموظفين الجدد: قم باستقبال الموظفين المؤقتين وإعدادهم للوظيفة بأسرع وقت ممكن لتقليل التعطّل وضمان فهمهم لأدوارهم ومسؤولياتهم
الحفاظ على تواصل واضح: حافظ على إبقاء الموظفين المؤقتين على علم بجداول العمل والتوقعات وأي تغييرات قد تحدث خلال الفترات الموسمية
تقديم التقدير: قدّر مساهمات الموظفين المؤقتين وقدّم حوافز لجهودهم الجادة واخلق بيئة عمل إيجابية تشجعهم على العودة في المواسم القادمة
من خلال تعزيز ثقافة العمل الإيجابية، وتقديم فرص النمو، والحفاظ على تواصل شفاف، يمكنك تعزيز معدلات الاحتفاظ بالموظفين وبناء بيئة تجعلهم يشعرون بأهميتهم ويتحفزون لتقديم أفضل ما لديهم
وللمزيد يمكنكم زيارة بنودي للمحاسبة والمبيعات والحصول على نسخة مجانية تجريبية
